经常看见有这样的辩论：战略重要还是执行力（管理）重要。今天我也想谈谈我的想法。
一言以蔽之，战略跟运营、管理、品牌等一样，都是在做事业的过程中，提高你的胜算的一种方法。
我读过几年的哈佛商业评论，各种战略书籍（蓝海，定位，商战，平台战略），对波特，特劳特等耳熟能详，虽然跟战略大师相比，还差距甚远，但也算是有点了解。在研究公司案例时，一度陷入一种思维模式：它的商业模式如何，定位如何，五力分析，是否有差异化。并且自得于自己的一些分析结果。
直到我接触一些公司和老板，完全不讲战略，没有清晰的发展路子，甩开膀子，拍脑袋就干。跟他们交谈，主要利润来自哪里，业务增长需要什么资源，都说不清楚。按照战略的理论，他们肯定不会成功，成功了也干不长。
但是，停下来，我再思考，像类似这样的老板们，在中国其实不在少数，他们都讲战略么？他们都有理论么？未必。但他们都是实干派，都身家上亿。这种现象，如何用理论来解决呢？
我的反思遇到了这样的一些佐证：
- 哈佛商业评论的一期文章也有个作者这样说：战略不过是增加企业的胜算
- 华为的任正非说：华为没有什么战略，最大的战略就是生存下去
继而我又想到，古代多少帝王，发家的时候，哪有什么军师，都是揭竿而起。韩信、诸葛亮、刘伯温这些鼎鼎有名的军师、大将，都不是从零就加入的。
因此，我想，战略与运营、管理一样，都是企业发展的一味药，该用战略用战略，该用管理用管理。不可一味迷信“管理已死，战略永生”之类的胡话（这里体外扯一句，网上的这类文章，多是标题党，网站也为了引发争论，而乐于刊登这类不负责任、耸人听闻的文章，因此在互联网时代，任何一个人的言论都不可轻信）。同时，也不能等企业有几百人了，还在打游击，什么钱好赚就赚。
